龍?jiān)瘓F(tuán)組織召開2019年中工作會議
張麗對上半年集團(tuán)整體經(jīng)營情況，各分公司經(jīng)營情況和分公司承接業(yè)務(wù)量、產(chǎn)值、清欠等指標(biāo)排名情況進(jìn)行了通報(bào)。各項(xiàng)排名直觀地反映了各分公司上述指標(biāo)完成值和完成比例，也對分公司下半年度工作提出了要求。
常務(wù)副總裁錢水江代表督導(dǎo)組對分公司年會精神落實(shí)存在的問題、改進(jìn)的建議進(jìn)行了報(bào)告，對分公司下半年度貫徹年會精神、目標(biāo)與計(jì)劃管理提出了要求。這也是督導(dǎo)組成立以來第一次全面系統(tǒng)的督導(dǎo)報(bào)告。
賴振元作重要講話。他指出了分公司存在的個別問題，并責(zé)令整改。他要求，提振龍?jiān)放?，重塑龍?jiān)獔F(tuán)隊(duì)，需要我們一日三思，不斷反省，自找不足，自找差距，自找出路；各分公司要積極發(fā)揮自身作用，積極開拓市場，服務(wù)好項(xiàng)目部；每一位龍?jiān)嗽诠ぷ髦幸倚淖鋈耍淖鍪?，努力拼搏，攻?jiān)克難，齊心協(xié)力把集團(tuán)工作做好。
各分公司、總承包公司、龍?jiān)鞒且约凹瘓F(tuán)各條線分別圍繞上半年度指標(biāo)完成情況、年會精神落實(shí)情況以及下半年度工作計(jì)劃進(jìn)行了逐一匯報(bào)。圍繞當(dāng)前市場激烈的競爭環(huán)境，他們也向集團(tuán)公司反映了當(dāng)前工作中存在的問題和支持需求，同時也提出了一些好的意見和建議。集團(tuán)公司各條線分別就分公司提出的問題做出了積極回應(yīng)，在具體業(yè)務(wù)層面與分公司開展了探討。值得一提的是，今年分公司分管經(jīng)營、工程、財(cái)務(wù)等條線的副總也在會上結(jié)合一線工作經(jīng)驗(yàn)和存在的問題進(jìn)行了交流發(fā)言。
賴朝暉作會議總結(jié)講話。他圍繞分公司業(yè)務(wù)發(fā)展、改善基本面和自主經(jīng)營等方面，對集團(tuán)經(jīng)營管理提出了以下要求：
一是要立足主業(yè)，做強(qiáng)分公司，提升分公司品牌。雖然集團(tuán)在基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域有一定的優(yōu)勢，但在傳統(tǒng)建筑業(yè)，分公司和優(yōu)秀的同行尚有不小的差距，需要進(jìn)一步做強(qiáng)。為此，集團(tuán)要設(shè)立專業(yè)子公司支撐整個集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展，支持分公司進(jìn)入更多的專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場占有率。為了支撐上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分公司要迎頭而上，補(bǔ)齊短板。
二是要認(rèn)清“管理中心”“利潤中心”兩個定位。分公司是集團(tuán)的管理中心和利潤中心，尤其是要在轉(zhuǎn)型時期調(diào)整好自己的思維觀點(diǎn)，在公司各項(xiàng)工作開展、制度落實(shí)中真正體現(xiàn)自己的價值，樹立“權(quán)責(zé)匹配”的觀念，更好地行使權(quán)力、履行職責(zé)。
三是要進(jìn)一步提升管理水平。通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理等方面尤其是財(cái)務(wù)管理的提升，進(jìn)一步提高集團(tuán)管理水平，進(jìn)而提升資產(chǎn)運(yùn)營效率。
四是要整合現(xiàn)有資源，調(diào)整經(jīng)營思路。一是要整合內(nèi)外部資源，做好協(xié)同經(jīng)營；二是要做好發(fā)揮分公司自身的主觀能動性；三是要進(jìn)一步健全業(yè)務(wù)開拓獎勵機(jī)制，提高經(jīng)營積極性。
賴朝暉對未來幾年集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了展望，希望集團(tuán)各部門、分公司做好本職工作，助力龍?jiān)l(fā)展上一個新的臺階。
